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CHAMBER OF COMMERCE CULTURE

商会文化

久踞中原,必成大器

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【摘要】:
当代的豫商总体表现,肯定不如当代浙商或粤商成功,但豫商有豫商的优势,并且很值得同业学习。   我说学习豫商也是研究豫商,对象不一定都是当代的豫商,我们可以从历史到现实,全面的学习和研究。因为在中华文化的大背景之下,中国商人成功的道理和路径,其实是差不多的,但基于区域文化不同,商业精神和商人气质会发生一些变异。归根到底,唐宋以前的中原文化是中华文化之根,在这个环境里成长起来的豫商文化,也是中国商业文
  当代的豫商总体表现,肯定不如当代浙商或粤商成功,但豫商有豫商的优势,并且很值得同业学习。
 
  我说学习豫商也是研究豫商,对象不一定都是当代的豫商,我们可以从历史到现实,全面的学习和研究。因为在中华文化的大背景之下,中国商人成功的道理和路径,其实是差不多的,但基于区域文化不同,商业精神和商人气质会发生一些变异。归根到底,唐宋以前的中原文化是中华文化之根,在这个环境里成长起来的豫商文化,也是中国商业文化核心的组成部分,而且曾经是最靓丽的篇章。江浙闽粤一带,继承的是中原传统文化,商业繁盛的时间也要靠后一些。
 
  从现实企业经营角度看,豫商巅峰河洛康家的”留余“思想,让一个商业家族绵延明清民国三朝,辉煌400年的案例,突破了”富不过三代“的局限,也很有启发意义。
 
  像曾经的首富黄光裕,能干成事,但不择手段,还不是他成长的环境文化底蕴不够,做事不留余地使然?还有现在各地民营企业二代传承问题越来越严重,这不光是一个家族的问题,而是一个民族的问题,因为一个家族传承不下去,那是家族内部的事,一代人都传承不下去,就是一个国家一个民族存续的大问题了。
 
  学习豫商,该学习哪些方面呢?我给它概括成四句话,叫大学豫商、大智豫商、大德豫商和大事豫商。
 
  豫商好学。大多数的豫商,文化起点很低,但产业做得很大,管理上也达到很高的高度。做管理的人都知道,管好三个人都有难度,这些农民出身的企业家,居然能管好上万人的队伍,他们都是真正的教授。企业成长就靠管理,如果不学,怎么成长呢?他们走的是另一种从实践中学习的道路。
 
  豫商有大智慧。河南的商人坐在一起,你看不出来是商人,陈泽民、胡葆森,还有年轻一点的姜明,看着都不像商人,但他们脑子里装着大智慧。不是那种看上去很精明,赚你蝇头小利的人,他们是要跟你长期合作,懂得放眼未来。这一单生意赔了,我照样跟你合作,这是河南商人与众不同之处,他们看的是大钱。
 
  第三个就是大德。成功的河南商人都会关爱员工,关心员工的家庭,企业做到一定程度后,能站在区域发展的角度思考问题,再做大,就站到国家利益的角度思考问题。比如陈泽民,你到三全去参观就有感觉,他会说,我们卖饺子卖汤圆带动了多少人就业,农副产品的价格能够提上去,农民受益更多。今天他都做到中国冷冻食品第一位了,他就想我怎么把这整个行业做起来,这样才能联合起来跟国外竞争。胡葆森也说,我就是要深耕河南,回报中原,他觉得这是河南企业家的应有责任,
 
  最后,我相信新一代的豫商必能成大事。河南企业逐渐形成气候,应该是最近15年左右的事。在此之前,河南经济很落后,沿海地区想方设法致富的时候,河南人还看不起人家,认为他们挣钱的方式不正当。现在走上创业之路的河南人越来越多了,实际上新豫商已经做大了,优秀的企业家群体也在迅速扩张,2008年经济危机爆发,沿海企业风声鹤唳,豫商却一路走高,逆势而上,就是一个很好的例子。豫商很多在做全国的事业,享有很高的知名度,说豫商规模小、实力弱,那已经成为历史了。
 
  有丰厚的文化底蕴支撑,有了”大学、大智、大德“,新豫商群体会走得更远,我们也希望他们将来能做成更大的事。
 
  作者为郑州大学商学院教授兼豫商研究中心主任,曾主持《豫商历史文化与豫商案例研究》专题调查,本文由谭洪安、刘弘毅采写整理